ONLINE EĞİTİM
'Fit' Bir Organizasyon İçin Stratejik İşgücü Planlama ve Norm Kadro Analizi
Doğru sayıda, doğru nitelikte çalışan
Dijitalleşme yolculuğunu sağlıklı şekilde sürdürmek ve rekabet avantajını korumak için doğru sayıda ve doğru nitelikte iş gücüne olan ihtiyacı da her zamankinden fazla... Hele böyle belirsizlik dönemlerinde bu ihtiyaç daha da artıyor. Ancak araştırmalar ortaya koyuyor ki Türkiye'de kurumların 2/3'ü işgücü planlamayı etkin yapamıyor. Bu webiner, bir vaka analizi ile işgücü ve norm kadro analizinin nasıl yapılacağına odaklanıyor.
Bu modülde "organizasyonum doğru sayıda & doğru nitelikte çalışana sahip mi?" sorusuna odaklanıyoruz. Özellikle norm kadro analizinin sayısal tekniklerine yoğunlaşıyoruz ve aktivite analizi nasıl yapılır, bu tip projeler nasıl yönetilir, analistin dikkat etmesi gereken yetkinlikler nelerdir gibi konulara eğiliyoruz.
Eğitim İçeriği
Geleceğin işgücü; stratejik işgücü planlaması Türkiye araştırmasından güncel örnekler ve piyasa durumu
Stratejik işgücü planlaması kavramı ve ana yöntemi
Norm kadro analizinin 6 temel yöntemi (Basit «Delphi» yönteminden simülasyona dayalı FTE analizine…)
Aktivite analizine dayalı norm kadro analizi metodolojisi
Norm kadro analizinde temel varsayımlar (verimlilik katsayısı, dönemsel yoğunluk kavramı…)
Norm kadro analizi sonuçların raporlanması; iyi uygulamalar
Norm kadro analizi sonuçlarının yorumlanması; örnek danışmanlık projeleri
Norm Kadro analizi sürecinde metriklerin kullanımı ve örnekler (Kişi başı düşen İK / Mali İşler vb. FTE)
Norm kadro analizinde proje yönetiminin temel boyutları
Doğru analist ekibi kurmak
Uygulamaya geçmek ve değişim planını yönetmek
Farklı paydaş beklentilerini yönetmek
Analiz esnasında karşılaşılan olası problemler ve analizciden beklenenler
Uygulama: Bir Örnek Departmanın / Sürecin Analizi