ORGANİZASYON YAPISI TASARIMI ATÖLYESİ
Klasik yapıdan beceri bazlı organizasyona
Kıdemli OD profesyonelleri için uzmanlık eğitimi
Eğitim; 22 ve 29 Eylül 2026 Salı / 09:30 – 14:00
Uygulama Kliniği; 13 Ekim Salı / 14:00 - 15:00
Online - 24 kişi
Şemayı değiştirmek organizasyonu değiştirmiyor
Yeni bir organizasyon şeması çizildi. Kutular yer değiştirdi, birkaç unvan güncellendi, duyuru yapıldı.
Altı ay sonra aynı kararlar aynı yerlerde tıkanıyor. Aynı toplantılar aynı kişilerle yapılıyor. Kimse kimseye "bu senin kararın" diyemiyor.
Çünkü sorun şemada değil.
Bugün bu tablonun üstüne bir katman daha bindi: yapay zekâ işin bir kısmını devralırken rol tanımları altı ayda eskiyor, kadro birimi çözülüyor, kurumlar "beceri bazlı organizasyon" konuşmaya başlıyor. Ama nereden başlanacağını kimse söylemiyor.
Bu atölye tam olarak bu geçişin metodolojisini aktarıyor.
Eğitimin Ana Yol Haritası
Gün 1: Bugünkü yapınız ne söylüyor?
Organizasyonel sağlık analizi, yapısal göstergeler, yapılanma alternatifleri. Kurumunuzun mevcut durumunu ölçüyor ve teşhis koyuyorsunuz.
Gün 2: Yarınki yapıyı nasıl kuracaksınız?
Akışkan yapılar, beceri envanteri, yapay zekâ rol analizi ve geçiş mimarisi. Nereye gideceğinizi ve oraya nasıl gideceğinizi kuruyorsunuz.
Gün 1
22 Eylül · Mevcut yapıyı okumak
Ortak dil
Bir organizasyonu yalnızca şema değil, yedi element birlikte belirliyor. Bu elementleri tanıyor ve şema değiştirmenin neden çoğu zaman hiçbir şeyi değiştirmediğini görüyorsunuz.
Sağlık analizi (Healthcheck™)
Bir organizasyonun neresinin tıkandığını altı boyutta ölçen metodolojiyi öğreniyorsunuz. "Yeniden yapılanalım" talebinin arkasında genellikle beş farklı sorundan biri yatıyor; bunları ayırt etmeyi çalışıyoruz.
Yapısal göstergeler
Katman sayısı, kontrol kapsamı ve unvan enflasyonu gibi göstergeleri nasıl hesaplayacağınızı öğreniyor, kurumunuzun yıllar içinde biriktirdiği yapısal borcu ölçüyorsunuz.
Uygulama
Öğrendiklerinizi kendi fonksiyonunuzun verisiyle uyguluyor, çıkan tabloyu grupla birlikte yorumluyorsunuz.
Bölme ilkesi ve yapılanma alternatifleri
Bir organizasyonu neye göre böleceğinize nasıl karar verildiğini çalışıyoruz. Fonksiyonel, bölümsel, matris ve müşteri odaklı modelleri gerçek maliyetleriyle karşılaştırıyor, kendi kurumunuz için gerekçeli bir tercih yapabilir hale geliyorsunuz.
Gün 2
22 Eylül · Mevcut yapıyı okumak
Akışkan yapılar
Holokrasi, sosyokrasi ve ağ tipi organizasyonların nasıl işlediğini inceliyoruz. Hangisinin hangi koşulda çalıştığını, hangilerinin Türkiye'de neden geri döndüğünü konuşuyoruz.
Unvanlara veda
İş tanımından beceriye geçişin ne anlama geldiğini ve bir beceri envanterini nasıl kuracağınızı öğreniyorsunuz.
Yapay zekâ rol analizi
İşin hangi parçasının yapay zekâya, hangisinin insana kaldığını analiz eden yöntemi çalışıyor, hangi becerilerin değer kazandığını görüyorsunuz.
Türkiye araştırması ve Uygulama
Kendi 2026 araştırmamızın bulgularını paylaşıyorum. Türkiye'de beceri bazlı organizasyonun olgunluk düzeyini ve kurumların en sık nerede tıkandığını birlikte değerlendiriyoruz. Uygulamada bir fonksiyonun beceri haritasını çıkarıyor ve o fonksiyonu yeniden tasarlıyorsunuz.
Geçiş mimarisi
Beceri açığını nasıl kapatacağınızı ve geçişi nasıl planlayacağınızı çalışıyoruz. Son bölümde tasarımınızı yönetim kuruluna ve iş birimi liderlerine nasıl savunacağınızı ele alıyoruz.
Ara hafta (23 – 28 Eylül)
Kendi organizasyonunuzda healthcheck'i tamamlıyor, yapısal gösterge verinizi çıkarıyorsunuz. Kapalı grupta soru sorabiliyorsunuz. İkinci güne kendi vakanızla geliyorsunuz.
Uygulama Kliniği · 13 Ekim · 13:00 –17:00
Sahada karşılaştığınız gerçek soruları getirdiğiniz açık oturum. Ücrete dahil.
Eve götürdükleriniz
-
Organizasyonel DNA Healthcheck anket seti ve skorlama şablonu
-
Yapısal gösterge analiz şablonu (katman, kontrol kapsamı, yönetici oranı)
-
Yapılanma modeli karar tablosu
-
Rol tanımı ve RACI matris şablonu
-
Beceri envanteri ve taksonomi şablonu
-
Yapay zekâ rol ayrıştırma şablonu
-
90 günlük geçiş yol haritası şablonu
-
Türkiye Beceri Bazlı Organizasyon Araştırması raporu
-
Üç anonim vaka özeti
-
13 Ekim Uygulama Kliniği katılımı
-
Kapalı katılımcı grubu erişimi
Kimin için?
-
Organizasyonel gelişim, İK iş ortağı, yetenek yönetimi ve İK strateji rollerindeki kıdemli profesyoneller
-
Önünde yeniden yapılanma, norm kadro veya iş gücü planlama projesi olan İK yöneticileri
-
Kurumunda beceri bazlı yaklaşımı ilk kez gündeme getirecek İK liderleri
-
OD alanına geçiş yapan deneyimli İK uzmanları
Not: Kontenjan 24 kişiyle sınırlı.
Eğitmen
Emrah Akbalaban Kurucu · Conscious Business Turkey
İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği mezunu. PwC'de 11 yıl İnsan Yönetimi ve Organizasyonel Gelişim alanında yönetim danışmanlığı yaptı; Workforce & Organization ve HR Consulting bölüm lideri olarak görev aldı. 2019'da Conscious Business Turkey'i kurdu.
400'e yakın kurumsal müşteride yönetim danışmanlığı deneyimi var. 70'ten fazla kurumda strateji çalıştayı yönetti ve Türkiye pazarına yönelik araştırma ve raporlar yayımladı. PCCM (People Centric Change Management), PwC STRATA İş Değerleme ve PwC SARATOGA İK Metrikleri metodolojilerinde uluslararası sertifika sahibi. Integrative Enneagram ve ICF akrediteli koç, Team Dynamics® takım fasilitasyonu uzmanı.
Birlikte çalıştığı kurumlardan bazıları:
Turkcell · Türk Telekom · Vodafone · Garanti BBVA · Akbank · DenizBank · TCMB · Migros · Boyner · Ford Otosan · Tofaş · Brisa · Şişecam · Vestel · Arçelik · Kordsa · BSH · Coca-Cola · Pepsico · Türk Tuborg · THY · Pegasus · Microsoft · Riot Games · Yıldız Holding · Eczacıbaşı Holding · Defacto · LCW · Vakko · Enerjisa · Petkim
Katılım ücreti
Erken kayıt — 4 Eylül'e kadar, ilk 12 kontenjan
Standart — 5 Eylül'den itibaren
Kurumsal masa — aynı kurumdan 3+ kişi
11.900 TL
14.900 TL
12.900 TL / kişi
KDV hariç. Kredi kartına 6 taksit imkânı. Kurumsal fatura düzenlenir.
Kurumsal masaya dahil: Programdan sonra kurumunuza özel 90 dakikalık online debrief oturumu. Kendi organizasyon verilerinizi birlikte gözden geçiriyoruz.
Sık Sorulan Sorular
Kontenjan doldu mu?
Kontenjan 24. Güncel doluluk bu sayfada yer alıyor.
Kayıt alınıyor mu, sonradan izleyebilir miyim?
Hayır. Atölye canlı katılım üzerine kurulu; kayıt paylaşılmıyor. Şablonlar ve materyaller herkese gönderiliyor.
Bir güne katılamazsam?
İki gün birbirinin devamı olduğu için ikisine de katılmanız gerekiyor. Zorunlu bir durumda bir sonraki kohorta aktarım yapıyoruz.
Bu bir beceri bazlı organizasyon eğitimi mi?
Tam olarak değil. Beceri bazlı yapıya nasıl geçileceğinin metodolojisi. Gün 1 mevcut yapınızı ölçüyor, Gün 2 geçişi kuruyor. Mevcut durumu atlayan bir geçiş programı çalışmıyor.
Norm kadro ve kaç kişi çalışmalı sorusu var mı?
Kısaca değiniliyor ama ana konu değil. "Kaç kişi" sorusu ayrı bir metodoloji: Stratejik İşgücü Planlama & Norm Kadro Analizi modülü (Kasım).
Sertifika var mı?
Katılım belgesi veriliyor.
Kurumsal satın alma süreci uzun, ne yapmalıyım?
Kayıt formundaki "kurumsal fatura" kutusunu işaretleyin, aynı gün proforma gönderiyoruz. Kurumsal bilgi notunu da PDF olarak indirebilirsiniz.
Bu, 12 modüllük programın parçası mı?
Evet. Conscious Business Turkey Organizasyonel Gelişim Programı'nın 3. modülü ve "Organizasyon Mühendisliği" patikasının giriş kapısı. Tekil olarak da alınabiliyor.